PROJEKTMANAGEMENT

Bei der Durchführung von Projekten ist das Projektmanagement für die organisatorische Planung, Ablauf und Abschluss aller Aktivitäten zur gewünschten Zielerreichung verantwortlich. Dennoch kommt es regelmäßig zu Änderungen. Die ursprüngliche Terminplanung wird nicht eingehalten, die Kosten laufen aus Ruder und die Mängel häufen sich. Zudem sind beide Fronten verhärtet und die Kommunikation gestört.

Der Einsatz eines vollständigen Projektmanagements, bestehend aus dem bekannten Regelkreis von Planung, Steuerung und Organisation und ergänzt um kommunikative Kompetenzen dient einerseits der Vorbeugung und hilft andererseits in dieser verfahrenen Situation, das Projekt wieder auf die richtige Spur zu bringen.

Die Ursachen dieser Änderungen reichen von der Planung über die Ausführung bis zur Abnahme, manchmal sogar lange darüber hinaus. Insbesondere wenn Meinungsverschiedenheiten über gerichtliche Entscheidungen ausgetragen werden. 

Baubetriebliche Gutachten
Aufgrund meiner langjährigen Tätigkeit verfüge ich über umfangreiche Erfahrungen in der Kalkulation von Baupreisen, dem Aufstellen und Prüfen von Nachtragsforderungen, der Termin- und Ablaufplanung sowie dem Verfassen baubetrieblicher Gutachten einschließlich einer sorgfältigen Dokumentation, der Vereinbarung neuer Einheitspreise und der Fortschreibung neuer Termine.